钢琴总裁马立彬：环新蝴蝶，提高效率

在过去的2018年，国际政策改变，整体定制开始行业增速有所放缓的竞争，世界经济的衰退热潮和新运营商的高端楼盘的需求调高报价,,缓慢渗透随着改进并为精装房做好准备，行业整体增长率的影响将比以前更低。
明年，到2019年，作为“13人5人”的计划在艰难的突破中，也是在新中国成立70年，工作艰难，重要，起步行业个性化的房地产行业的长期繁荣聚集仍有充足的发展空间钢琴将从吸引和转型的两个角度提高其核心竞争力。
首先，以消费者为中心的多元化和全面的营销广告将通过广告消费频率较低且频繁发生。其次，多渠道设计，公司未来的商店继续加密，同时增加新的零售，装配和办公渠道的销售。通过在线+在线获取在线网页和手机设计频道的持续进口和投资流程，客户可以在线预订个性化商品。对于大型家庭用品，客户可以直接在线购买和购买。
转换是提高商店转化率的另一个非常重要的步骤。在这方面，我们将通过丰富的产品线提高产品质量，通过研发确保成本。我们将增强客户的吸引力，提供特定于客户群需求的服务，并最终提供向客户提供商店发票的方法。低，中，高端用户。然后，吸引以增加购买频率，在第三，扩大品类的高频率的消费品，所有产业链的设计，上建立，通过供应商采购，集中管理，一方面乘客的流动性和效率我们将发展和消除物流管理。它提高了产品质量并管理成本。第四，分段用户将提供旨在满足各类客户需求的服务。
2019年，钢琴使蝴蝶恢复活力，提高效率，实现双丰收，祝您在新年快乐的时候获得成功。